全员创新，创造价值。在集团创新理念的影响带动下，2018年，山东江河纸业抓牢环保、生产两条主线，以改进环保运行促进生产提升，以生产优化和提升减轻公司环保压力，自主设备改造，创新生产形式，挖潜管理细节，力促生产潜能、经营效益得到极致发挥。

　　近日，该公司传来好消息，机械浆车间通过创新改造和持续工艺优化，单日产量达到340吨，较改造前产量提高100吨。他们又通过增加压滤机压辊线压力、改用沟纹压辊、增加辅助脱水压辊、改变托辊安装形式、采用溢流上浆工艺等技改措施，出浆干度提高了10个百分点，解决了浆产量提高后浆料储运问题；同时，经过2018年一年坚持不懈的生产挖潜和改造以及新上二级除尘等措施，化学浆也创新高，日产达到了300吨，为公司新一年产能效益发挥奠定了基础。

　　生产运行更加稳定也是该公司2018年工作的一个突出亮点。这一年，他们抓住生产运行关键环节，加大自动化创新改造，强化员工操作规程学习培训，实现了规范操作、科学生产，生产运行稳步提升，推动了产品质量的持续改进、经营效益的持续挖潜。2018年，抄纸分厂、制浆分厂设备运行率分别为87.87%和81.2%，较2017年分别上升近10个百分点，特别是造纸一部较上年大幅提高21.19%，凸显了生产运行水平的稳步提升。

　　问水哪得清如许，为有源头活水来。全员创新正是生产经营提升的源头活水。一年来，该公司干部职工围绕生产经营瓶颈问题，开动脑筋，全员创新，全年共申报8项专利并发表企业论文3篇，其中7项已获得国家专利授权；全年职工创新成果申报370项，90%来自生产一线，经公司评审，一等奖11项，二等奖55项，三等奖165项，促进了生产稳定和提质增效。

　　坚守匠心，持续创新。2019年是山东江河落实“做精细事”、实施精益管理、精耕细作的一年，他们在管理细节上挖掘效益提升的空间，创新一切办法大作“省”字文章，以生产现场为中心，强化各项管理措施，坚持创新工作思路，解决生产瓶颈问题，持续不断提升运行水平和盈利能力，确保公司效益得到更充分发挥，为江河纸业发展再做新贡献。